幾何同窗結業恐怕留學以后，都想采用本人創業。
然而，專家也須要顯示，創業是有確定嚴重的。
發端創業之前，你必需檢查一下本人的硬件和軟件，看是不是真契合創業。
底下，新東方留學就帶你加入今日的托庇賞玩資料：你能否契合創業。
　　AdaptedfromtheupcomingbookTHEWALLSTREETJOURNALCOMPLETESMALLBUSINESSGUIDEBOOK(ThreeRiversPress,Dec.29,2009).　　Startingabusinessisalotlikebecomingaparent.Notonlydoyouhavetoprepareforyourstart-upemotionallyandfinancially,butyouhavetobecommittedtoitsconstantneedsuntilit'smatureenoughtohumalongonitsown.Andeventhen(muchlikeachild)itwillalwaysneedyouinsomecapacity,nomatterhowolditgets.　　創業很像當父母。
你不只要在情感上和財政上為本人的企業做好籌備，還必需滿意它延續持續的須要，直到它充實能干也許自行運行。
即使到了誰人光陰(很像長大的兒童)，它依然老是須要你進來確定的精神，不管它有如許能干。
　　Herearefivequestionstoaskbeforeyoustartyourownbusiness:　　在你商討自食其力之前，恐怕問問本人以下五個題目：　　1.AmIpassionateaboutmyproductorservice?我對本人的產物恐怕處事充滿靠攏嗎?　　Let'sfaceit:thestart-upphaseisstressful.Youwillfindyourselfquestioningwhetheryou'vemadetherightdecision,especiallywhenthehoursarelongandtheinitialprofits(ifany)arelean.Asthebusinessowner,you'realsochiefsalespersonforyourcompany.Yourenthusiasmforyourproductorservice—whetherit'shand-knitsweatersortop-notchtaxpreparation—isoftenthedifferencethathookscustomers,landsdealsandattractsinvestors.It'sunwisetostartdownthepathofentrepreneurshipunlessyou'vegotazealthatwillgetyouthroughroughpatchesandkeepyouinterestedlongaftertheinitialenthusiasmhasfaded.　　讓咱們直面如許的究竟：創業初期你會面對壓力很大。
你會浮現本人在持續置疑能否做出了精確的計劃，特別是在處事光陰很長、但首先的成本卻很少的狀況下。
動作企業一齊人，你如故企業的首要出賣職員。
你對于本人產物恐怕處事──不管它是手織毛衫如故一流的稅務處事──的靠攏常常是捉住客戶、獲取合約以及吸引投資者的與眾不同之處。
除非你抱有生怕攙扶本人渡過艱巨光陰而且在首先的靠攏逐步減退以后的很長光陰里仍能保持濃厚意思的真摯，不然發端創業之路將是不明智的采用。
　　2.Whatismytoleranceforrisk?我忍耐嚴重的程度何如?　　Whetherit'squittingyourdayjoborsigningaleaseonanewspace,nothingaboutstartingabusinessisforthefaintofheart.JustaskInaGarten,whoboughtaspecialty-foodsstorecalledTheBarefootContessainEastHampton,NewYork,in1978andhassincebranchedoutintocookbooks,televisionandalineofproducts.Gartentellsaspiringentrepreneursthatyouhaveto'bewillingtojumpoffthecliffandfigureouthowtoflyonthewaydown.'Evenwithenoughpassiontolaunchathousandventures,youcouldfindanynumberofcircumstanceshasteningyourfailure:alocationthatturnsouttobelessthanideal,aproblemwithcityorstatezoningboardsorakinkinthesupplychainthatcan'teasilybeironedout.There'snoguaranteeofsuccess,orevenasteadypaycheck.Ifyou'rerisk-averse,entrepreneurshipprobablyisn'ttherightpathforyou.　　不管是辭掉平常的處事，如故訂立新的租約，創業的各個方面都不是為意志薄弱的人籌備的。
問問艾娜加滕(InaGarten)就好了。
她在1978年買下了紐約州東漢普敦的一家特點食物商鋪TheBarefootContessa，此后一發不可收拾，增添至烹調書本、電視等周圍，并推出了一系列產物。
加滕報告那些滿懷意向的企業家，你必需“情愿跳下危崖，搞清楚在降落的進程中何如翱游。
”即使你有充實的靠攏推出一千家企業，你如故恐怕會浮現加速衰落的百般情況：不太十足的所在，與都會恐怕州分區相關的瑣碎，沒法簡易解脫的供應鏈題目等等。
沒有勝利的保險，以至是安定的薪水。
倘使你不愿浮夸，創業生怕不是契合你走的路。
　　3.AmIgoodatmakingdecisions?我特長做出計劃嗎?　　Nooneelseisgoingtomakethemforyouwhenyouownyourownbusiness.Considerhowyoumighthandletheseearlydecisions:DoIworkfromhomeordoIleaseofficespace?DoIhireemployees?DoIpursuehigh-endclientsorselltothemasses?DoIincorporate?DoIadvertise?DoIborrowmoneyfromfriendsorfamily?DoIusemyentiresavings?Keepinmindthatthedecision-makingprocessonlygetsmorecomplicatedastimegoeson,onceyouhaveemployeesorclientsdependingonyou.Thechoicesyoumakecanleadtosuccessordownfall,soyoumustfeelconfidentinyourabilitytomaketherightcall.　　當你具有本人的企業后，他人不會為你做出計劃。
想想你恐怕會何如應對這些初期的計劃：我是在家辦公，如故在外租用辦公室?我要不要雇傭職工?我要篡奪高端客戶，如故面向行家出賣?我要不要組裝法人公司?我要不要打廣告?我要不要從伙伴恐怕家人何處告貸?我要不要用掉本人一齊的積攢?記取，一朝你發端有職工恐怕客戶依賴于你，計劃的進程只會跟著光陰的推移特別冗長。
你所做出的計劃恐怕會直接致使勝利恐怕衰落，是以你必需對本人做出精確計劃的手腕充滿信心才行。
　　4.AmIwillingtotakeonnumerousresponsibilities?我情愿接受多方面的肩負嗎?　　Whileacorporateemployeefocusesonaspecialskillorrolewithinthelargercorporation,abusinessownermustcontributeeverythingtothebusiness.Soloentrepreneursinparticularmustbeversatileandplayanumberofroles,fromchiefsalespersonandbookkeepertoheadmarketerandbillcollector.Ifjugglingmanyrolesdoesn'tsuityou,entrepreneurshipprobablywon't,either.Therecenteconomicdownturnhasmadeitmoreimportantthaneverforbusinessownerstohaveagoodworkingknowledgeoftheircompanies'finances.Whileyouwillundoubtedlylearnmuchonthistopicfromgettingyourhandsdirty,themoreknowledgeyouhaveinadvance,thebetterpreparedyou'llbe.　　固然企業的職工常常會關注一種特出的技巧恐怕腳色，不過企業主必需為企業盡其所能。
特別是單打獨斗的創業者必需是多面手，表現多種聽命，從出賣、管帳，到市場營銷、收款，他要無所不能。
倘使在很多腳色之間持續更動不契合你的話，創業恐怕也不會契合你。
近來的經濟衰退更使企業主深諳企業財政變得非常要害。
固然你無疑將會從練習中持續練習財政學識，不過你提早顯示的越多，你就越有籌備。
.　　5.WillIbeabletoavoidburnout?我生怕制止身心透支嗎?　　Workingsevendaysaweek,losingtouchwithfriends,abandoningoldhobbiesandinterestsandnotmakingtimeforlovedonescanquicklyleadtoburnoutinthemidstofstartingup—andultimatelytobusinessfailure.That'swhathappenedtoJamesZimbardi,anentrepreneurinOrlando,Florida,whosayshedidn'tknowanybetterwhenhestartedhisfirstcompanyin1997andworkedashardaspossible,foraslongaspossible,untilhiscreativity,enthusiasmandenergyweresapped.By2002,hewasabrokenman—thebusinesstookadownturn,andsodidhispersonallife.NowZimbardiisatworkonhissecondcompany,AllgenFinancialServices,andstickingtobetterhabitstomaintainwork/lifebalance,suchasnotworkingonSundays,makingtimeforhobbiessuchassailingandsalsadancing,andbuildingclosetieswithotherbusinessownersthroughafaith-basedsupportnetwork.　　一周七天成天忙于處事，與伙伴遺失干系，甩手從來的喜好和意思，沒法為本人所愛的人抽出光陰，這些都恐怕會很快致使創業進程中的身心透支──而且終究致使企業破產。
這恰是佛羅里達州奧蘭多的創業者詹姆斯辛巴迪(JamesZimbardi)的始末。
辛巴迪說，他在1997年設置本人第一家公司的光陰懵懵懂懂，只會冒死勤奮處事，孜孜不倦，直到他的創造力、靠攏和精神消逝殆盡。
到2002年的光陰，他仍舊是一個散了架的人──企業墮入了低迷期，而他的一面生計也蒙受了故障。
而今，辛巴迪正在組裝他的第二家公司AllgenFinancialServices，此次他對立保持良好的民風保持處事、生計平穩，比如說周日不處事，為風帆和風情拉丁舞等喜好留出光陰，經歷一個宗教信仰援助搜集與其余企業主設立出色的聯絡等等。
　　Takesometimetomulloverthesequestions,dosomesoul-searching,andthenifyouthinkyouhavewhatittakes,goforit.　　花點光陰想想這些題目，恐怕施行深入的自我檢討。
倘使你如故以為本人具有創業所需的前提，那末就厭棄去干吧。